O modelo de negócios da MRS reflete o sistema de transformação de insumos, por meio das atividades empresariais, em produtos e impactos que visam cumprir os propósitos estratégicos da organização e gerar valor a curto, médio e longo prazo. Mencionamos a seguir os principais insumos utilizados pela Companhia e seus impactos:
Estratégia
Maximizar a eficiência operacional, priorizando a segurança e o atendimento às demandas de seus clientes.
Governança
Adoção de mecanismos de controle sobre ética e compliance. Manutenção de boas práticas de governança corporativa e transparência das iniciativas implementadas, através da divulgação do Informe sobre o Código Brasileiro de Governança Corporativa.
Riscos
● Condições meteorológicas adversas. ● Falhas mecânicas. ● Colisões e perdas de ativos. ● Concorrência com outros modais, como rodovias e hidrovias. ● Vazamentos de combustível e outros incidentes ambientais.
Oportunidades
● Malha ferroviária da MRS integra a região que produz cerca de 50% do PIB nacional. ● 30% da carga ferroviária transportada no Brasil passam pela malha da MRS. ● Possibilidade de diversão da carga transportada. ● Proximidade de região produtora de minério.
Capital Natural
Insumos
Sistema de Gerenciamento Ambiental estruturado.
Inventário de GEE (Escopo 1, 2 e 3)
Eficiência energética de consumo de óleo diesel pelas locomotivas.
Uso racional dos recursos naturais.
Valorização do uso de energia proveniente de fontes renováveis.
Compensação ambiental e reabilitação de áreas degradadas.
Valor gerado
Contribuição com a redução nas emissões de gases de efeito estufa (modal eficiente para o transporte de cargas).
Recuperação de áreas degradadas em Brumadinho e São João del Rei, além do programa Plantio Compensatório – Caminhos Verdes.
Compra de energia renovável no mercado livre
Reaproveitamento/ reciclagem de resíduos operacionais, atuando com a circularidade de diversos itens
Estações de Tratamento de Efluente Industriais (ETEIs) e Caixas Separadoras de Água e Óleo (CSAO) para o tratamento de efluentes industriais
Capital Financeiro
Insumos
Ebitda de R$ 2,5 bilhões, 22,5% maior que 2020
Presença de mercado.
Negociações para a renovação da concessão até 2056
Diversificação de cargas
Valor gerado
Valor adicionado a economia de R$ 2,7 bi
Investimentos de R$ 1,8 bi , em iniciativas essenciais à manutenção da produção, a sustentabilidade do negócio e diversificação da carga.
Capital Social e de Relacionamento
Insumos
Relacionamento com ANTT, comunidades locais e governos municipais.
Quase 2 mil fornecedores na cadeia de suprimentos.
Soluções logísticas viáveis e rentáveis para os clientes.
Operação em 107 municípios de MG, RJ e SP.
Comunicação constante com comunidades e poder executivo locais.
Participação de discussões técnicas do setor.
Valor gerado
Gestão eficiente dos Contratos de Concessão e de Arrendamento;
Ações e investimentos realizados com o objetivo de reduzir os impactos da operação ferroviária e melhorar a convivência da comunidade local com a ferrovia.
Parcerias com os governos locais na solução de conflitos e apoio social.
Alto índice de satisfação dos clientes.
28 ações socioambientais com comunidades dos 3 estados
Participação feminina 12,9%; de negros, 41,7%
R$ 15 MM investidos em Saúde e Segurança e na prevenção de acidentes em comunidades
Capital Humano
Insumos
6.148 colaboradores próprios.
Ambiente seguro.
Programa de capacitação e treinamento.
Academia MRS
Valor gerado
Índice de satisfação de 86,38% em Pesquisa de Clima organizacional.
279.356 horas de treinamentos destinadas aos colaboradores, uma média de 43,5 horas por colaborador.
Aproximadamente R$ 500 milhões para remuneração, benefícios e treinamento de seus colaboradores.
Capital Manufaturado
Insumos
Malha ferroviária de 1.643 km
A malha ferroviária da MRS interliga os estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo, incluindo as minas localizadas no Quadrilátero Ferrífero, maior produtor nacional de minério de ferro.
O corredor logístico facilita o transporte e a distribuição de cargas em uma região que concentra metade do PIB brasileiro.
80 terminais intermodais administrados pela MRS ou terceiros
20% da frota ferroviária nacional: 18.969 vagões e 776 locomotivas
Valor gerado
Aumento dos níveis de confiabilidade e de disponibilidade dos ativos, permitindo mais eficiência e otimização das operações ferroviárias.
Em 2021, o transit time (indicador que calcula o tempo de transporte da carga, da origem até o destino) do minério de ferro foi de 19,72 horas.
Inauguração do Complexo Intermodal de Pederneiras (SP)
O desenvolvimento/ compra de locomotivas mais eficientes proporciona melhoria da eficiência energética e da produtividade.
Capital Intelectual
Insumos
Área dedicada de Inovação e Tecnologia
50 embaixadores de inovação pela empresa
Open MRS
Grupos de Melhoria Contínua
Prêmio I, premiação que premia inovações internas
Programa Ideias em Ação
Valor gerado
97 ideias implementadas
140 Grupos de Melhoria Contínua
Captura de R$ 3 milhões em investimentos de P&D via Lei do Bem
Melhorias internas com a utilização de tecnologias como IoT, veículos não tripulados e Inteligência Artifical.
Adequação ao cumprimento da LGPD e melhorias de cibersegurança