Relatório Anual de Sustentabilidade 2021
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Modelo de negócios e capital

O modelo de negócios da MRS reflete o sistema de transformação de insumos, por meio das atividades empresariais, em produtos e impactos que visam cumprir os propósitos estratégicos da organização e gerar valor a curto, médio e longo prazo. Mencionamos a seguir os principais insumos utilizados pela Companhia e seus impactos:

Estratégia

Maximizar a eficiência operacional, priorizando a segurança e o atendimento às demandas de seus clientes.

Governança

Adoção de mecanismos de controle sobre ética e compliance. Manutenção de boas práticas de governança corporativa e transparência das iniciativas implementadas, através da divulgação do Informe sobre o Código Brasileiro de Governança Corporativa.

Riscos

● Condições meteorológicas adversas.
● Falhas mecânicas.
● Colisões e perdas de ativos.
● Concorrência com outros modais, como rodovias e hidrovias.
● Vazamentos de combustível e outros incidentes ambientais.

Oportunidades

● Malha ferroviária da MRS integra a região que produz cerca de 50% do PIB nacional.
● 30% da carga ferroviária transportada no Brasil passam pela malha da MRS.
● Possibilidade de diversão da carga transportada.
● Proximidade de região produtora de minério.

Capital Natural

Insumos

  • Sistema de Gerenciamento Ambiental estruturado.
  • Inventário de GEE (Escopo 1, 2 e 3)
  • Eficiência energética de consumo de óleo diesel pelas locomotivas.
  • Uso racional dos recursos naturais.
  • Valorização do uso de energia proveniente de fontes renováveis.
  • Compensação ambiental e reabilitação de áreas degradadas.

Valor gerado

  • Contribuição com a redução nas emissões de gases de efeito estufa (modal eficiente para o transporte de cargas).
  • Recuperação de áreas degradadas em Brumadinho e São João del Rei, além do programa Plantio Compensatório – Caminhos Verdes.
  • Compra de energia renovável no mercado livre
  • Reaproveitamento/ reciclagem de resíduos operacionais, atuando com a circularidade de diversos itens
  • Estações de Tratamento de Efluente Industriais (ETEIs) e Caixas Separadoras de Água e Óleo (CSAO) para o tratamento de efluentes industriais

Capital Financeiro

Insumos

  • Ebitda de R$ 2,5 bilhões, 22,5% maior que 2020
  • Presença de mercado.
  • Negociações para a renovação da concessão até 2056
  • Diversificação de cargas

Valor gerado

  • Valor adicionado a economia de R$ 2,7 bi
  • Investimentos de R$ 1,8 bi , em iniciativas essenciais à manutenção da produção, a sustentabilidade do negócio e diversificação da carga.

Capital Social e de Relacionamento

Insumos

  • Relacionamento com ANTT, comunidades locais e governos municipais.
  • Quase 2 mil fornecedores na cadeia de suprimentos.
  • Soluções logísticas viáveis e rentáveis para os clientes.
  • Operação em 107 municípios de MG, RJ e SP.
  • Comunicação constante com comunidades e poder executivo locais.
  • Participação de discussões técnicas do setor.

Valor gerado

  • Gestão eficiente dos Contratos de Concessão e de Arrendamento;
  • Ações e investimentos realizados com o objetivo de reduzir os impactos da operação ferroviária e melhorar a convivência da comunidade local com a ferrovia.
  • Parcerias com os governos locais na solução de conflitos e apoio social.
  • Alto índice de satisfação dos clientes.
  • 28 ações socioambientais com comunidades dos 3 estados
  • Participação feminina 12,9%; de negros, 41,7%
  • R$ 15 MM investidos em Saúde e Segurança e na prevenção de acidentes em comunidades

Capital Humano

Insumos

  • 6.148 colaboradores próprios.
  • Ambiente seguro.
  • Programa de capacitação e treinamento.
  • Academia MRS

Valor gerado

  • Índice de satisfação de 86,38% em Pesquisa de Clima organizacional.
  • 279.356 horas de treinamentos destinadas aos colaboradores, uma média de 43,5 horas por colaborador.
  • Aproximadamente R$ 500 milhões para remuneração, benefícios e treinamento de seus colaboradores.

Capital Manufaturado

Insumos

  • Malha ferroviária de 1.643 km
  • A malha ferroviária da MRS interliga os estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo, incluindo as minas localizadas no Quadrilátero Ferrífero, maior produtor nacional de minério de ferro.
  • O corredor logístico facilita o transporte e a distribuição de cargas em uma região que concentra metade do PIB brasileiro.
  • 80 terminais intermodais administrados pela MRS ou terceiros
  • 20% da frota ferroviária nacional: 18.969 vagões e 776 locomotivas

Valor gerado

  • Aumento dos níveis de confiabilidade e de disponibilidade dos ativos, permitindo mais eficiência e otimização das operações ferroviárias.
  • Em 2021, o transit time (indicador que calcula o tempo de transporte da carga, da origem até o destino) do minério de ferro foi de 19,72 horas.
  • Inauguração do Complexo Intermodal de Pederneiras (SP)
  • O desenvolvimento/ compra de locomotivas mais eficientes proporciona melhoria da eficiência energética e da produtividade.

Capital Intelectual

Insumos

  • Área dedicada de Inovação e Tecnologia
  • 50 embaixadores de inovação pela empresa
  • Open MRS
  • Grupos de Melhoria Contínua
  • Prêmio I, premiação que premia inovações internas
  • Programa Ideias em Ação

Valor gerado

  • 97 ideias implementadas
  • 140 Grupos de Melhoria Contínua
  • Captura de R$ 3 milhões em investimentos de P&D via Lei do Bem
  • Melhorias internas com a utilização de tecnologias como IoT, veículos não tripulados e Inteligência Artifical.
  • Adequação ao cumprimento da LGPD e melhorias de cibersegurança
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